品牌大咖說(shuō)丨萬(wàn)喆：美關(guān)稅讓“耐克們”陷入兩難

　　中新經(jīng)緯4月18日電 題：美關(guān)稅讓“耐克們”陷入兩難

　　作者 萬(wàn)喆 北京師范大學(xué)教授

　　近期，美國(guó)對(duì)全球各國(guó)征收所謂“對(duì)等關(guān)稅”引起關(guān)注。美國(guó)征收“對(duì)等關(guān)稅”本是打著減少貿(mào)易逆差、讓制造業(yè)回流美國(guó)的旗號(hào)，但實(shí)際效果卻未必如意。

　　以貿(mào)易交流頻繁、依賴制造業(yè)的鞋服產(chǎn)業(yè)為例，美國(guó)雖有眾多知名鞋服品牌，但在產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈全球化的當(dāng)前，對(duì)品牌和消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，都可能是雙輸?shù)慕Y(jié)果。

　　供應(yīng)鏈問(wèn)題難解

　　為了降低成本，國(guó)際鞋服品牌通常會(huì)選擇在成本較低的國(guó)家和地區(qū)建廠，比如越南、孟加拉國(guó)、印度尼西亞等國(guó)家，并以分散化建廠的策略來(lái)達(dá)成避險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)。很多美國(guó)鞋服企業(yè)采取了“中國(guó)+1”的策略，將產(chǎn)能遷至或分散至東南亞地區(qū)。

　　不過(guò)，這樣的供應(yīng)鏈布局在地緣政治沖突和貿(mào)易摩擦?xí)r顯得十分脆弱。供應(yīng)鏈在短期內(nèi)不易調(diào)整且調(diào)整成本較高。而且大型品牌的供應(yīng)鏈調(diào)整需要時(shí)間，在不同國(guó)家和地區(qū)重新設(shè)廠、進(jìn)行布局的調(diào)整也會(huì)增加成本，而在全球?qū)ふ倚潞献骰锇榈倪^(guò)程中，供應(yīng)鏈的復(fù)雜性還會(huì)增加。因此，美國(guó)鞋服品牌面臨著巨大的供應(yīng)鏈傳導(dǎo)壓力。比如耐克2024財(cái)年報(bào)告顯示，越南、印度尼西亞、中國(guó)分別承擔(dān)其鞋類產(chǎn)品50%、27%、18%的產(chǎn)能，而北美是耐克的主要市場(chǎng)，占到集團(tuán)總營(yíng)收的43%。而根據(jù)美國(guó)釋放的對(duì)越南、印度尼西亞加征稅率高達(dá)46%、32%的信息，無(wú)疑將使品牌承擔(dān)更高的進(jìn)口關(guān)稅。而露露樂(lè)蒙、優(yōu)衣庫(kù)等大型鞋服品牌雖非美國(guó)品牌，但高度依賴或注重美國(guó)市場(chǎng)，也面臨著和耐克相似的成本傳導(dǎo)壓力。

　　作為全球最大的運(yùn)動(dòng)鞋消費(fèi)市場(chǎng)，美國(guó)約95%的鞋類產(chǎn)品依賴進(jìn)口，雖然將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移至美國(guó)可以避免所謂的“對(duì)等關(guān)稅”，但美國(guó)本土勞動(dòng)力成本和生產(chǎn)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于東南亞國(guó)家及其他生產(chǎn)基地，甚至可能帶來(lái)更高的成本。有數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)本土運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)成本較亞洲高出3至4倍。阿波羅全球管理公司分析顯示，即便企業(yè)將生產(chǎn)線遷回美國(guó)，但所需勞動(dòng)力缺口高達(dá)80%，且自動(dòng)化設(shè)備投入成本回收周期超過(guò)7年。

　　“耐克們”陷入兩難境地

　　由于鞋服供應(yīng)鏈?zhǔn)浅杀久舾行偷模�依賴發(fā)展中國(guó)家的低勞動(dòng)力成本，且對(duì)關(guān)稅、運(yùn)輸成本等價(jià)格波動(dòng)敏感，提價(jià)空間受限。這讓鞋服品牌的產(chǎn)品價(jià)格和消費(fèi)之間會(huì)產(chǎn)生矛盾。在供應(yīng)鏈的成本傳導(dǎo)壓力下，耐克、露露樂(lè)蒙等品牌終端產(chǎn)品價(jià)格很可能上漲。而如今全球消費(fèi)正處于相對(duì)疲軟的狀態(tài)，美國(guó)消費(fèi)者對(duì)價(jià)格變化也十分敏感，傾向于購(gòu)買價(jià)格便宜的替代品。這可能造成成本上漲－價(jià)格上漲－需求萎縮的惡性循環(huán)。

　　更值得注意的是，“耐克們”自身也面臨著巨大的壓力。如果提價(jià)讓消費(fèi)者承擔(dān)，將致使更多敏感型消費(fèi)者選擇其他品牌。而如果自行消化，又將直接擠壓利潤(rùn)空間，陷入兩難的困境。同時(shí)，關(guān)稅導(dǎo)致進(jìn)口成本上升，企業(yè)可能提前備貨，增加庫(kù)存壓力，而疊加銷量下滑，便會(huì)產(chǎn)生現(xiàn)金流緊張的情況。特別是對(duì)于中小品牌而言融資難度加大，甚至可能帶來(lái)倒閉風(fēng)險(xiǎn)。

　　中長(zhǎng)期來(lái)看，鞋服品牌如何重整其全球供應(yīng)鏈，尋找低關(guān)稅地區(qū)，也需要一個(gè)很長(zhǎng)的探索周期，不僅建設(shè)產(chǎn)能、物流等需要時(shí)間與金錢(qián)，當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈配套是否足夠支撐大型鞋服品牌的需求，能否較好地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)模效應(yīng)，也不可知。而且，品牌全球化擴(kuò)張的計(jì)劃也可能被迫面臨挑戰(zhàn)，影響品牌長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，這無(wú)疑將為“耐克們”的市場(chǎng)前景帶來(lái)不確定性。(中新經(jīng)緯APP)

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責(zé)任編輯：張芷菡